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【央视新闻客户端】
来源：看懂经济
2026年2月26日 ，国家金融监督管理总局四川监管局的一纸批复，正式核准王成担任四川天府银行行长 。
这场历时五个月的任职资格审批 ，终于为这家四川第三大城商行的高管拼图补上了关键一块 。
五个月前 ，四川天府银行原行长钟辉辞任转任副董事长；五个月后，拥有30年股份制银行从业经验的“金融老兵”王成正式接棒。
时间节点的巧合颇具深意 。
此时的四川天府银行，刚刚完成一场脱胎换骨的变革：2024年增资扩股50亿元 ，蜀道集团等国资股东入主 ，国有资本占比从不足20%跃升至71.29% 。
从南充市商业银行到更名后的四川天府银行，从混合所有制到国有绝对控股 ，从2020年赚8.46亿到2022年净利润腰斩——新行长的到任 ，恰逢这家银行二十余年发展历程关键的节点。
一纸任命书的背后，是一连串亟待解答的业绩考题 。
下行曲线：业绩滑坡背后的“阵痛”
翻开四川天府银行近五年的成绩单 ，是一条清晰的下行曲线 。
收入端持续萎缩。2020年 ，该行营业收入达到43.25亿元，净利润8.46亿元 ，此后便一路下滑：2022年营收跌至30.17亿元 ，净利润更是腰斩至3.23亿元，较2020年暴跌62%；2023年营收进一步萎缩至24.6亿元；2024年净利润3.34亿元 ，尚不及2020年的一半 。
五年间 ，光净利润这一项就下滑了60.5% 。
比数据本身更值得追问的是：钱从哪里消失了？要回答这个问题，需要深入拆解银行的盈利结构。
一方面，息差收窄是核心病灶 。据企业预警通计算 ，四川天府银行的净息差从2020年的2.19%一路下滑至2023年的0.83% 。同期 ，生息资产收益率从5.85%降至4.25%，而计息负债成本率仅下降0.17个百分点。
也就是说 ，收入端与成本端的“剪刀差 ”持续扩大 ，吞噬了盈利空间。2024年，该行通过主动负债管理 ，将存款付息率从年初的2.96%压降至2.51% ，这才稳住阵脚 。
另一方面是，资产质量的持续承压 。息差收窄固然是行业共性难题 ，但对四川天府银行而言 ，比息差更令人生忧的是资产质量对利润的侵蚀。
该行的不良贷款率长期徘徊在2%以上，2022年更是达到2.69%的峰值 。尽管2024年回落至2.10% ，但仍高于行业平均水平 ，潜在风险尚未完全出清 。
一系列数据的背后，是四川天府银行从“规模扩张 ”到“内涵发展”转型期的阵痛，更是民营股东主导时代遗留的风险集中释放。
旧模式的代价：风险暴露与治理困境
业绩滑坡从来不是孤立事件 。
股东层面的连锁反应最先浮现 。截至目前 ，该行前十大股东中的四川明宇集团被限高 、南充联银实业有限责任公司、成都枫之林贸易有限公司沦为“被执行人 ”。
股东信用危机的传导效应 ，直接冲击了银行的声誉与资本稳定性——毕竟，银行的信用 ，某种程度上是股东信用的延伸 。
图：企业预警通
股东风险只是冰山一角 ，更系统性的问题体现在合规管理上 。
在2025年这一年，2月成都分行因违反账户管理规定被央行四川省分行罚款350万元；9月 ，贵阳分行因9项违法违规事实（含反洗钱 、账户管理 、数据安全管理等）被罚263.5万元。
这些处罚暴露出该行在内控合规、风险管理上的系统性漏洞 。
风险持续暴露 ，资本的承压便成为必然结果 。
2022年，该行资本充足率跌至9.78% ，核心一级资本充足率8.22% ，已逼近监管红线。若非2024年紧急增资扩股50亿元，资本充足率回升至10.6% ，该行或将面临业务收缩甚至监管干预的风险。
这些困境的根源 ，在于民营主导时期“规模至上 ”的发展模式——快速扩张的跨区域经营、激进的同业业务 、松散的股东管理，最终在宏观经济下行与监管趋严的双重压力下反噬自身 。
国资入主与新帅破局
正是在这样的背景下，2024年的增资扩股成为四川天府银行命运的转折点 。
蜀道集团以23.35%持股成为第一大股东 ，国有资本合计占比跃升至71.29% ，银行性质从“混合所有制”转变为“国有控股 ”。
转变的意义，远不止于资本层面的“补血 ” 。
蜀道集团作为世界500强企业 ，拥有雄厚的基建 、交通产业资源 。国资入主不仅带来了50亿元的资本“及时雨” ，更重塑了银行的战略定位——从追求规模扩张转向深耕地方、服务实体经济。
截至2025年末，该行总资产达2642亿元 ，普惠贷款余额超800亿元 ，累计服务小微客户超10万户，推出“天府惠商贷 ”“小微科创贷 ”等线上化普惠金融产品 ，数字化转型的标签日益清晰 。
这些变化 ，正是战略转向的早期成果 。
同时，战略转型需要与之匹配的掌舵人。新行长的到任 ，正是这一转型的关键配套 。
这位行长拥有近30年银行从业经验 ，曾经供职于民生银行贵阳分行 、浙商银行成都分行等，兼具市场化经营思维与西南区域深耕经验 。
这种“股份行打法+本土洞察”，恰好契合天府银行“国有底色+市场化机制 ”的新定位。
结语
业绩的谷底 ，往往是变革的起点 。
四川天府银行的二十四年 ，也是中国城商行群体发展的一个缩影：从信用社重组起步，经历更名扩张的高光 ，遭遇民营资本退潮的阵痛 ，最终走向国资主导的稳健 。
站在“十五五 ”开局之年，这家银行面临着行业性的息差收窄 、区域性的竞争加剧、自身的历史包袱三重压力。
但与此同时 ，国资股东的强力支撑 、高管团队的配齐 ，又为其提供了难得的窗口期。
在成渝双城经济圈建设的大背景下，这家银行能否凭借国资赋能与市场化机制的结合 ，重新找回增长的节奏？这不仅关乎自身的命运 ，也将为西部中小银行的改革提供一个值得观察的样本 。
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