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【央视新闻客户端】
来源：机构之家
2月28日 ，华润银行在官网中欣然公告 ，该行名称“珠海华润银行股份有限公司 ”已正式更名至“广东华润银行股份有限公司 ”，英文名称也随之更新。这一更名已通过董事会 、股东大会决议 ，并获得监管部门批准 。
这意味着 ，伴随该行约15年的“珠海 ”旧名已消失于历史长河中，更大范畴的“广东 ”新名已进入新时代舞台 。
三度更名：从信用社合并、到华润入主 ，再到大湾区战略
事实上 ，华润银行这一更名，更像是对现有经营事实的“再确认 ” ，是一场筹划已久的计划落地。这家原由珠海12家城信社合并组建的地方性城商行 ，其业务半径早不限于珠海市域 。根据官网信息显示 ，华润银行已在广东9市（珠海 、深圳 、中山、佛山 、东莞 、惠州 、广州 、江门 、肇庆）设立10家分行 、130家支行 ，其资金运营中心、科技研发中心等核心部门更是设在了深圳 。
华润银行的前身 ，最早可追溯至1996年12月成立的珠海城市合作银行。其诞生背景 ，则与当时全国性金融体系改革紧密相连（彼时各地涌现大量城市信用社，规模小 、风险高等问题随之产生） 。成立之初的珠海城市合作银行 ，正是为了接管原11家信用社的资产与负债 ，实现平稳过渡，并于1998年首度更名为“珠海市商业银行 ” 。其定位为服务地方中小企业和居民 ，为珠海的经济发展提供金融支持 。
而珠海市商业银行“华润化 ” ，则始于2009年 。考虑到原信用社历史包袱沉重 、股东实力匮乏、低经营效率等原因，珠海市商业银行已陷入多年的经营困境：不良资产高悬 、利润多年下滑 ，并处在最低监管评级 。如此境况亟待白衣骑士拯救 。彼时的华润集团伸出援手 ，成为该行第一大股东（持股75%），对陷入困境的珠海市商业银行实施战略重组 ，并开启第二轮更名计划。直到2011年的春天 ，随着监管批复 ，华润集团的旗帜正式插上了这家困顿城商行的城头 ，“珠海华润银行 ”六个字被郑重地悬于门楣 。当年6月 ，珠海华润银行深圳分行在南山后海中心区揭牌试营业 ，宣告着该行正式走出珠海——这是华润集团加入后设立的首家分支机构，也是第一家异地分行 。
彼时更名“珠海华润银行 ”之际 ，该行已提出“以珠海为起点 ，以广东为基地 ”目标。15年后的今天，华润银行终于实现再度更名 ，摘掉“珠海 ”标签 ，真正成为“广东的银行 ” 。审视广东华润银行，目前其分支机构不仅在广东省内广泛布局 ，且主要股东包括华润集团 、南方电网（子公司）、中国电子（子公司） 、珠海市及深圳市国资控股企业 ，使其天然具备“省级 ”高度 。在该行2024年年报中，其明确将“服务粤港澳大湾区建设 ”作为核心战略 ，本次更名与此战略则进一步匹配。
扩张至准五千亿规模 、但盈利下滑冲击严峻
伴随着华润银行的再度更名 ，这家如今布局广东省的城商行 ，资产规模也实现量级跨越——从华润入主时仅百亿规模 ，到如今近五千亿体量（截止2025年三季度末为4581亿元） ，实力进一步增强 。
然而 ，这一系列光辉背后，华润银行的挑战与隐忧 ，也逐渐进入大众视野之中 。
华润银行披露的业绩“成绩单 ”显示 ，去年上半年，该行实现归母净利润同比下降25.8%至4.7亿元 ，创多年新低。而从年度表现来看 ，该行盈利规模早已历经大幅腰斩 。2023年，该行归母净利润即同比下滑30.0%至14.0亿元；而在2024年 ，盈利规模降幅则进一步加大——同比下降68.2% ，全年归母净利润仅为4.4亿元 。
而这一惨淡表现，无疑与该行资产风险敞口加大 ，信用成本提升息息相关 。尽管在过去多年中 ，该行不良率表现始终保持在1.7%左右水平 ，甚至还略有下降 ，但背后却难消市场对该行风险资产认定偏离度的存疑 。另一维度得以更好诠释：自2022年开始 ，该行逾期类贷款增长便进入“加速 ”阶段 ，当年即同比增长35%至36.3亿元，此后的2023年、2024年分别增长至67.0亿元 、80.7亿元 ，已然翻倍 。从该行利润表来看 ，其年度计提拨备在当年收入中的占比，已从2022年的32.0%大幅升至2023年 、2024年的43.6% 、60.2% ，成为成本端抬升的重要因素（2023年至2024年该行收入端增速分别为4.3%和4.9% ，与盈利表现产生极大分化） 。
从最初多家信用社合并 、到华润集团内重要成员，这家起步于珠海市的城商行 ，现已实现规模跨越 、省内布局 ，甚至放眼于大湾区，演绎了曲折但精彩的成长史。而随着原中行老将袁志忠于去年底“海选 ”加入 ，与董事长钱曦形成“钱袁组合 ” ，如何带领该行“向内求 ”——改善经营效率 、提升风控水平 ，则成为该行更名后的必选题 。
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