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【央视新闻客户端】
来源：创业邦
作者丨薛皓皓
编辑丨巴里
图源丨千问官方
在科技大厂的“AI战争 ”中 ，阿里巴巴又率先迈出了一步。
3月2日，千问AI眼镜正式发布 ，该产品将在3月8日正式现货发售 ，并在年内登上全球市场 。
据创业邦了解，千问AI眼镜并非是一款全新的AI眼镜产品 ，更多的是去年年末推出的夸克AI眼镜的更名 。千问AI眼镜的背后团队 ，仍然是开发夸克AI眼镜的核心团队，软硬件算法基本保持着和夸克AI眼镜的一致 。
千问AI眼镜还将全面接入千问APP ，首批点外卖 、订酒店等“办事 ”功能预计于3月底向用户开放。
多名业内人士告诉创业邦 ，在目前所有推出的AI眼镜中 ，夸克AI眼镜是用户体验最好的AI眼镜之一 。这次更名，不仅仅涉及产品品牌的更新 ，更涉及阿里巴巴对未来AI流量入口的思考：将AI眼镜作为C端AI应用的硬件入口 ，并尝试在AI眼镜层面，打通阿里巴巴生态下的各个应用程序 ，在AI时代占据先机 。
不过 ，也有行业人士指出，千问下场做AI眼镜 ，使得千问和AI眼镜创业公司的关系变得复杂：他们既是合作者 ，又是竞争者。
在这行业发展的早期，阿里的此举是一种深谋远虑 ，还是一次重要的试验？
用“千问 ”驱动
3月2日 ，千问AI眼镜正式发布，取代了其前身“夸克AI眼镜 ” ，成为阿里在C端硬件领域的新旗舰 。
从产品本身出发 ，可以看到耐人寻味的“虚 ”与“实 ” 。
“虚 ”的一面在于 ，此次发布的千问AI眼镜，在核心硬件参数上 ，与几个月前发布的夸克AI眼镜并无本质区别：G1系列配备双旗舰芯片双系统 、五个麦克风阵列加骨传导、大振膜高性能喇叭声学硬件等 ，可换电，整机重量仅约40g；拍摄方面 ，可实现0.6秒极速抓拍 、3K视频录制 ，并通过AI输出4K视频，具有很好的暗光拍摄效果。
“实 ”的一面在于 ，阿里软件生态和AI能力的深度融合 。
引航陪跑创业营教练 、原高通全球副总裁、原高通创投董事总经理沈劲分析 ，通过底层的千问AI模型的驱动，阿里巴巴可在AI眼镜产品上 ，将原本分散的阿里系APP（如高德地图 、淘宝 、支付宝等） ，被更好地，“一气呵成 ”地调用起来 ，实现更好的AI自动化体验 。他认为 ，相比于其它科技大厂 ，阿里在构建C端AI应用生态，已经走在了前面。
用户可以直接通过眼镜完成扫码支付、实时导航 、商品识别乃至处理工作消息 。这才是阿里真正的想做的：构建一个以AI眼镜为入口 ，链接其所有核心服务的“软硬一体 ”生态闭环 。
硬件只是载体 ，生态和服务才是其最终目的。
更重要的变化发生在水面之下 。伴随新眼镜发布的，是阿里内部发生了一次重要的组织架构调整 。
2024年12月 ，阿里将“通义 ”从阿里云分拆 ，并入夸克所在的阿里智能信息事业群，天猫精灵硬件团队随后也与夸克应用团队 ，统一交由阿里智能信息事业群总裁吴嘉负责（阿里巴巴副总裁 ，85后） 。
有消息称，该智能信息事业群在近期更名为“千问C端事业群 ”。
原阿里智能信息事业群智能终端业务负责人宋刚 ，曾主导夸克AI眼镜（现在的千问AI眼镜）研发 ，也将向吴嘉汇报 。宋刚是一位资深的硬件产品“架构师 ”，曾主导开发了“天猫精灵 ”等多款阿里巴巴的智能硬件产品 。
另外一位核心成员是晋显 ，他是AI眼镜的产品负责人 ，负责具体的产品路线规划 、具体功能定义等方面。
从“夸克 ”到“千问 ” ，一词之差，却说明了阿里在C端AI硬件的重要态度转变 。其核心 ，是确立“千问 ”作为阿里在全球AI ，尤其是C端硬件领域，作为核心品牌 。
夸克 ，本质是一个以“搜索 ”为核心驱动的应用。将AI眼镜冠以“夸克 ”之名 ，意味着其产品形象仍与信息检索 、知识问答等场景深度绑定 。而“千问 ”，作为阿里大模型的统一品牌 ，代表的是一种更原生、更底层的AI能力 。将眼镜更名为“千问 ” ，标志着阿里对其定位的变化：它不再是一个戴在眼前的“搜索框 ”，而是要成为一个无处不在 、随时唤醒的原生AI助手 ，成为阿里在C端消费者群体的AI流量入口。
另外一方面看 ，夸克在国外消费者群体的知名度偏弱，而千问作为阿里巴巴的AI大模型品牌在海外更加具有知名度 。这次更名 ，也意味着阿里巴巴的AI眼镜 ，将在海外加重发力 ，拓展海外市场 。
官方消息显示，千问AI眼镜计划于2026年内全面进军国际市场 ，并与Spotify 、PayPal、Google Maps等主流国际生态服务深度适配。
巨头的游戏
一开始 ，许多人认为，国内科技大厂对于AI眼镜 ，仅仅保持着“试水 ”的态度 ，产品性能不够出色，例如百度AI眼镜就并未获得很好的业内或市场的反响 。但是 ，此前在2024年末发布的夸克AI眼镜 ，却在一定程度上，改变了这一看法 。
有几位业内人士告诉创业邦 ，夸克AI眼镜的产品质量和用户体验 ，已处于国内一线水平 。
从数据上看，夸克AI眼镜S1位列天猫XR设备·年度畅销榜的榜首 ，开卖90天后销量超过8000件；夸克AI眼镜G1位列天猫智能眼镜热销榜第三位 ，已售出超过1000件。
虽然阿里的AI眼镜销量位居前列 ，但是也有用户反馈说，使用AI并不流畅 ，会出现：误唤醒 、无法打断 、“让AI点拿铁 ，结果点了美式 ”等情况 。
根据IDC预测，2026年全球智能眼镜市场出货量将突破2368.7万台 ，其中中国智能眼镜市场出货量将突破491.5万台 ，出货量出现了大幅增长 。与此同时，AI眼镜对整体眼镜市场的渗透率仍然较低 ，还处于起步阶段 ，产品认知仍需进一步破圈。
面对诸如阿里巴巴等的巨头入局，一方面借助于他们的市场声量和资源投入 ，能够极大地加速市场教育过程 ，让AI眼镜的概念让更多人知晓和理解；另一方面，巨头的入局也给行业内的创业公司带来竞争压力 ，加速了业内淘汰的速度 。
但是短期内 ，科技大厂和创业公司并非是一种零和博弈 ，因为市场足够大，远远未到刺刀见红的存量竞争阶段 。
并且 ，创业公司仍然有着不错的机会：对于头部独角兽而言 ，他们需要更好得打磨产品，争取做到比科技大厂更好的用户体验；对于新兴创业公司而言 ，他们需要抓住细分市场的刚性需求 ，努力抓住细分市场核心人群的心智。
合作者和竞争者
有业内人士认为，现在的AI眼镜市场 ，AI能力的落地 ，比外观设计、显示参数等更为重要 。
艾瑞咨询分析师Raven认为，目前国内主流的AI眼镜的AI自动化都不太流畅 ，存在指令与结果不匹配或指令过程中需要多次人工校准 ，很影响用户体验 。
国内AI眼镜的创业公司均不太具备AI研发能力，需要接入第三方的AI大模型。但是 ，当AI大模型自己下场做AI眼镜的时候 ，比如阿里巴巴的千问 ，创业公司和AI大模型公司的关系变得复杂起来：他们既是合作关系，又是直接的竞争关系 。
乐奇Rokid是国内AI眼镜领域的头部创业公司 ，创始人CEO Misa曾在发布会上表示 ，乐奇Rokid的AI眼镜已接入了千问 、豆包 、DeepSeek等多方的AI大模型 。
对于本次阿里巴巴推出千问AI眼镜，乐奇Rokid官方在昨天告诉创业邦：“我们是一个开放平台 ，千问AI眼镜的推出 ，并不影响乐奇Rokid接入通义大模型。 ”
科技大厂的AI大模型下场做AI眼镜，是否是最佳选择？业内观点也有差异 。
这种角色的冲突 ，必然会带来信任的危机 。一家AI眼镜创业公司的创始人可能会这样思考：我为什么要选择一个直接的竞争对手 ，作为我产品的核心技术伙伴？这是否意味着我的产品规划、用户数据 、市场策略，都将对我的“合作伙伴 ”单向透明？
这种信任危机一定程度上 ，可能会将原本可能成为AI大模型付费客户的创业公司 ，推向竞争对手的怀抱，导致为了获取一个硬件收入的不确定性 ，丧失更为稳定的软件生态收入和市场份额 。
歌尔微电子的战略投资部投资总监刘炜俊 ，从个人观点出发认为：“AI眼镜的竞争格局变化 ，技术实力只是一种变量，另一种变量是生态位。AI大模型公司不一定要下场做硬件 ，作为软件系统的核心供应商 ，赋能各类AI硬件，说不定是更优选择 。 ”
“长期而言 ，AI大模型公司可以做 ，类似于做AI硬件的安卓系统，短期应该也必须自己下场做试水 ，无论是从技术还是生态角度 。 ”他补充道。
无论如何 ，AI眼镜市场尚且处于行业起步阶段，未来行业格局的不确定性仍然有着诸多变数 。
终局会是如何？可能还需要行业内人士 ，用行动证明 。
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